2014, 攜(xie)手同行
——記人力行政系(xi)統培訓活動(dong)
為統一思想、提高(gao)認識、規范管理，推行人(ren)力(li)資(zi)源與(yu)行政(zheng)體(ti)系(xi)標準化，集(ji)團人(ren)力(li)資(zi)源中心于5月14日(ri)、15日(ri)在(zai)廣州集(ji)團總部開展(zhan)了(le)為期(qi)兩(liang)天(tian)的人(ren)力(li)行政(zheng)系(xi)統培訓活動，集(ji)團及(ji)地區公(gong)司人(ren)力(li)資(zi)源與(yu)行政(zheng)系(xi)統的全體(ti)同事(shi)參(can)加了(le)本次培訓。
培(pei)訓第一天，集團副董事長鄔琳女士蒞臨會場，與現場同事互動，并結合集團目前發展現狀對集團人力(li)行政工作提出以下(xia)四(si)點要(yao)求(qiu)：
把好(hao)人(ren)(ren)才入門關——匹配集團(tuan)“精(jing)英(ying)”策略，嚴進人(ren)(ren)才，控制編制，人(ren)(ren)力部門要(yao)有底線和要(yao)求，不僅(jin)提高招聘速度，更要(yao)關注(zhu)招聘質量，做好(hao)人(ren)(ren)選的背(bei)景調查(cha)和篩選工作(zuo).
嚴格(ge)控制費(fei)用(yong)——人力(li)行政(zheng)的同事(shi)要具備成(cheng)本管理意識(shi)，提高成(cheng)本管理水平，嚴格(ge)控制費(fei)用(yong)。
上下溝(gou)通順暢——集(ji)團(tuan)總(zong)部的同事(shi)要(yao)加強(qiang)直線管控，定期走訪(fang)地區(qu)公(gong)(gong)司(si)，增(zeng)強(qiang)與地區(qu)公(gong)(gong)司(si)的溝(gou)通交流，聆聽地區(qu)公(gong)(gong)司(si)心(xin)聲，保持上下暢通；地區(qu)公(gong)(gong)司(si)的同事(shi)要(yao)公(gong)(gong)開公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，發現問題及時(shi)反(fan)映，維護(hu)公(gong)(gong)司(si)利益。
系統開(kai)展人才(cai)培養——地區公司應通過訪談(tan)、監察、評估(gu)、360度考核等方法，以德才(cai)兼備為用人標(biao)準(zhun)，盤(pan)點現有人才(cai)，挑選(xuan)種子選(xuan)手，建立實地人才(cai)庫，為企業持續發展提供后備力量(liang)。
接(jie)下來(lai)，集團人(ren)力資源中心(xin)、綜合(he)管(guan)理中心(xin)、流程信息(xi)中心(xin)的(de)負(fu)責人(ren)分別對(dui)地區(qu)公司同(tong)事進(jin)行(xing)了(le)(le)專業(ye)培(pei)訓，細(xi)化具(ju)體(ti)工作(zuo)要求；遵義、六盤水及(ji)無錫地區(qu)公司的(de)人(ren)力行(xing)政負(fu)責人(ren)同(tong)時也分享了(le)(le)一線工作(zuo)的(de)心(xin)得體(ti)會及(ji)最佳實踐(jian)，大家積極探討，收獲(huo)頗多，取得良好(hao)效果。
一(yi)天(tian)緊(jin)張(zhang)而充實的培訓(xun)結束后，在培訓(xun)的第二天(tian)，人力資源中心特意安排了白(bai)云山登高活動，增進集團(tuan)與地(di)區公(gong)司的了解(jie)，倡導健(jian)康的運動方(fang)式，踐(jian)行集團(tuan)以人為本——快(kuai)樂工作、幸福(fu)生活的理(li)念。
雖然培訓只有短(duan)短(duan)的兩天，但參(can)與的同(tong)事都深刻理(li)解到：只有統一思想、提高認識、溝通順暢、標(biao)準化管理(li)，才能確保集(ji)團(tuan)目(mu)標(biao)的有效達成(cheng)。大(da)家都紛紛保證：嚴(yan)格執(zhi)行集(ji)團(tuan)的要(yao)求(qiu)和標(biao)準，落(luo)實各項政(zheng)策。
2014，攜手同行！